雜誌_經理人月刊_69_工作達人的7個高效率法則

說明：

成功CEO這樣做

1、日本星巴克前執行長岩田松雄：至少3小時的獨處時間

他認為，雖然每天都有許多零碎時間，但這通常只能用來「輸入」資訊；對於思考重要事情、寫一篇好報告等需要「輸出」的工作，至少需要3個小時。因此，在擔任星巴克及美體小舖（The Body Shop）執行長期間，他會要求祕書每兩周挪出3小時以上的完整時間，供他獨處思考。

2、日產汽車執行長高恩（Carlos Ghosn）：早晨8點前，不排任何工作

雷諾及日產汽車執行長高恩（Carlos Ghosn）也會為了利用每天清晨思考，要求祕書不可在早上8點之前排定會議。

3、日本知名出版人松浦彌太郎：每10天留半天給自己

松浦彌太郎則是每10天留半天給自己，不見任何人。

他會一個人窩在辦公室，進入「什麼都不做」的狀態，並且藉機留意「最先浮現在腦海的念頭」──無論是公事還是私事，那通常是自己心裡最大的問題。松浦說，刻意騰出獨處的時間，好好面對自己，把問題想個透徹，才能及早化解小麻煩，避免累積成大問題。

4、卡內基大中華區負責人黑幼龍：設定「封鎖時間」

有一次，黑幼龍要寫一個複雜的提案。當時，他正要飛到上海去上課，便利用候機、搭機的時間寫提案，連轉機空檔也不放過，等飛機降落時，他已經完成整個提案，效率之高使客戶驚訝不已。

這個經驗讓黑幼龍決定，每當需要專心思考或寫文章時，就在門上放個牌子，寫著「封鎖時間」，謝絕任何訪客和電話。這個制度也推行到全公司，連主管也不能打擾桌上擺著「封鎖時間」的同仁。

5、聯強國際總裁杜書伍：利用睡前思考

睡前幾小時，杜書伍一定會用來準備或思考白天無法做的事。

還是小業務時，他會利用睡前準備資料，隔天提供給客戶；擔任部門主管後，他會在睡前思考制度規畫的細節；成為CEO後，晚上則是他思考經營策略的時間。公司發展穩定後，晚上就變成他用來寫文章、做教育訓練培養人才的時段。

他認為，多數人白天都很忙，只有當晚上獨處時，才能進行長遠的計畫與思考，這正是培養競爭力的時刻。

6、亞馬遜創辦人貝佐斯（Jeff Bezos）：每周空出2天學習和感謝

貝佐斯將每周二、四列為「主動出擊日」（proactive day），在這兩天，他刻意不排會議，也不處理e-mail，只用來「學習」與「感謝」。他會去購物中心購物，觀察商店陳設，或觀察自家網站是否有需要改進之處。

多數時候，貝佐斯都認為自家網站是最好的電子商務網站，但是每逢周二或周四專心觀察時，他卻能在亞馬遜網站上發現平常被忽略的問題。趁著這兩天，貝佐斯也會觀察別家購物網站。

貝佐斯還會利用這兩天向別人致謝。他認為，致謝是一件重要但不緊急的事，經常被忽略，所以更需要在獨處時去做。

所以，賣雞排時間比較自由嗎？

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